近年来，中金岭南依托国企战略优势、管理优势、技术优势，成功接管山东方圆系企业。在民企过渡国企的背景下，中金铜业结合自身实际，制定实施重整管控融合工作总思路，通过推行精细化生产组织、精益化运营管理、安全环保和合规风险管理、科技创新、深化改革等一系列管理创新措施，仅用半年时间，便构建起党业融合、管理融合、文化融合、人员融合的“大融合”新格局，提升了公司整体竞争力和可持续发展动力。
凭着先进的管理理念+创新的管理方法，中金铜业重整企业生产经营快速恢复。实现了成立元年“开门红”，主要产品产量、开车率、营业收入、利润总额均超额完成年度预算目标，是民企过渡国企转型变革的生动实践和典型样本。
接下来，中金铜业将以此次管理创新成果喜获殊荣为契机，继续深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，持续加强创新性管理成果的培育，推动公司整体管理水平不断迈上新台阶，为快速、联合、策略建设现代化、绿色、低碳、智能、高效的国际一流铜企业注入持久动力。
南方+记者 许宁宁